桐蔭学園はスゴイ

昨日は掃除をして店を開けてから、高校生の試合を見るために、試合会場である桐蔭学園に行って来ました。
もともと数回しか行ったことがない上に10年ぶり以上の桐蔭学園だったので、その施設充実度に驚いてしまいました。

サッカー場は芝。野球は校庭ではなく野球場。〔日本ハムが鴨川でキャンプしていた時に使用していた野球場くらい立派です〕ラグビー場こそ土でしたが、広さは十分。

あれほど充実した施設なら駅から遠いのも仕方ない。

前日の雨の影響で土のグラウンドは泥だらけ。負けたら終わりのトーナメント。どちらかのチームが最後の試合になるわけで、関係者は土下座してでも芝のサッカー場を借りてあげるべきだと思いました。
両チーム同条件なので、勝つチームは変わりませんが、最後の試合が田んぼの中じゃね。ちょっと可哀想でした。

お店の方は、金土と売り上げが悪かった反動か？昨日は絶好調で売り上げレーコドで終わることができました。10月の売り上げ達成率は、７５％〜７８％という見込みです。年内の黒字化に向けて、11月が重要です。８５％〜９０％はやらないと。ホテルとの提携が始まるのでいい要素はありますが、提携してもどの程度のオーダーが入るかは未知ですので、企業向けの福利厚生マッサージの営業も続けていきます。

安倍晋三様へ

「法令順守」が企業経営に最重要であることは深く認識しており、当社の経営理念でも一番頭に掲げております。

経営理念に背くわけにはいかないので、週30時間以上勤務してくれるパート雇用契約者に対し、労災保険、雇用保険の加入をしております。

ですので、社労士を入れております。税務処理もミスの無いように税理士を入れております。両士ともに格安の顧問料で契約してくれております。

がしかし、発足当初の会社からすると格安の顧問料ですら、極めて重い負担になっております。

そこで提案なのですが、起業から２年間は、「士」と付く専門職業人達への顧問料は、国で負担していただくことはできないでしょうか。

この提案が実施されれば、新たに起業する人間の増加が見込まれる他、当社のような収益基盤ができあがっていない企業の倒産防止につながります。
また、「士」と付く専門職業人達も「適正な報酬でいい仕事」ができるのではないでしょうか。

話は変わりますが、平等な負担がウリの消費税ですが、お客様から徴収できる業種と「徴収しにくい業種」では平等ではありません。

私は経営者として、事業拡大に伴う雇用の増大を当社の社会的責任と考え、従業員の平均年収500万円が目標です。当社の従業員が家庭を持ち、住宅ローンを組むことができて、子供を大学まで出せる水準までもっていきたいのです。

しかし、現実は固定費が重くのしかかります。最初の２年だけです。安倍様、「士」の付く人達に払うお金なんとかなりませんか。

敵は先入観

火水と給料日前なので、来店数も少ないだろうなぁと予想していたら、そうでもない。多くはないが、そこそこ来店あり。
木金と給料日後なので、店は大盛況と予想していたら、そうでもない。どころか大苦戦。
給料日前と給料日後。週中と週末。私がかってに給料日後の週末は満員で給料日前の週中は苦戦と決めつけている。

何か行動を起こすとき、行動に対する思考は、全て自分の少ない「脳みそのフィルター」を通ってしまう。

人間である以上、これを完全に防ぐことはできない。

その点、コンピュターは賢い。自身の思考のフィルターがかからない。

自分の「脳みそフィルター」を如何に作用させないかが商売成功のカギかもしれないなぁと。

今回、ホテル（東横イン）との提携の成功にしても「全国チェーンだから現場に飛び込んでも無理だろう」と私の脳は判断していました。でも、行動しないと何も起きないので、とにかく「具体的に動こう」と飛び込んでみたところ、すんなりと提携に成功。あやうく、自分のフィルターに負けて行動しないところでした。

「まるごとサプリ」という頭から尻尾まで骨も含めて食せる干物。保健所の販売認可もおり、販売用のシールも完成し、すぐにでも営業できる体制は整っている。しかし、サンプルで関係者にかなりのコストをかけて送付しているのに予想より反響は少ない。「売れないのかなぁ？」「これを素晴らしいと思っているのは自分一人なのかなぁ？」と「私の脳みそ」がかってに判断しようとしている。

販売先を事務的にリストアップして、営業に出るべきである。

起業してから「年収が会社員時代に戻るまで競馬をお休み」しているのだが、振り返ってみると、懸命に予想しても馬券って的中しなかった。結構、新聞の片隅に機械的に掲載されている「コンピューター予想」が的中率が高かったような気がする。

自分の脳みそは「自分を正当化すること」に全力を注ごうとする。思い込み、決めつけは、商売の邪魔なことはわかったが・・・。

コンピュターが羨ましい。

東横イン横浜西口

ホテルへのマッサージ提携。温浴施設内での出店。企業への福利厚生としての出張マッサージ。老人ホームへの派遣。を成功させることが経営を安定させるポイントと考えておりました。
その実現に向けて営業をするのが、施術をしない私の大きな業務。
早速、成果が。
当社から自転車で15分の場所にあるホテル東横イン横浜西口さんが業務提携してくれることになりました。
ここからは、提携の具体的シナジー効果を出すことに全力を挙げます。東横インさんが「楽」さんと提携してよかったと思っていたただけるように。
ポイントとしては「質の高いマッサージの提供」によって東横インさんに宿泊されたお客様の満足度を高めること。
当社の広告に提携先として常に東横インさんを掲載することによる双方の宣伝効果。
出張する従業員の接客マナーが最重要だなぁ。
ここで「楽」の評価が上がれば、他のホテルからもオーダーが来るかもしれないし。

保健所から「まるごとサプリ」の販売許可も下りた。会社が前に進み始めた。

リラックス効果あり

昨日から「残高減少恐怖症」という重い病に襲われ苦しんでいた。
売上管理表上は順調であり、昨日の時点で９月の売り上げを超えており、１０月単月の見通しも悪くない。
しかし、「どんどん金が減っていく」。売り上げは全て入金しているのに減っていく。この恐怖は耐え難い。最悪の事態に備えて政府系金融機関に相談にいこうかとも考える。出費を分析すると今後、固定費として圧し掛かってくる類のものでは無いので大丈夫と判断して支払ってはいるのだが。

恐怖を払拭するために営業に出ました。午前中はホテル。支配人不在のため、会社案内（ＨＰの打ち出し）と名刺を置き、明日訪問予定。
午後は、スズキ自販神奈川に福利厚生マッサージの企画書持参。
その後、損保ジャパンの先輩に神奈川の組合リーダーを紹介してもらう。

身内の訪問リハビリマッサージの同意書取り付け連絡が入り、いよいよ新たな事業が来週からスタートする。この患者さんからは、「疲れた体をほぐすと心まであかるくなります」というマッサージの本質を表現したフレーズをいただいており、最近の当社の企画書やＤＭはこのセリフばかり。

温泉にも当社を業者として入れてもらうためのアプローチ。上星川の温泉は明日、再度電話が欲しいとのことだったので、下見として入浴してきました。入浴料も６００円と手ごろでお客さんも平日にしてはまあまあ。入っている業者のマッサージを受けたが、これもまぁまぁ。温泉に入ってゆっくりすると「残高減少恐怖症」も弱まり、サウナのＴＶで日本ハムリードを見たら、気分もよくなった。

他界した安田火災の恩師がよく研修で「まずは、具体的に動くこと」といっていた。

「かなり具体的に動いている」

「具体的に動いた結果」に対し出てきた反応に手を打っていくという方法以外に策は無いと思うが・・・。なんかあるかなぁ？

Ｏさん いつか何処かで

施術者のＯさんが家庭の事情で長期休養することになりました。
いつか何処かで一緒に仕事をすることができるようにとの双方の意思により、当社では除籍としないで長期休養扱いとすることにしました。

Ｏさんは、８月１０日に求人広告を見て当社に応募してきてくれました。猛暑の中、長袖のＹシャツにネクタイ姿で面接にやってきました。

当時は事務所も無かったので面接は駅前の「ガスト」。Ｏさんは、中国で医師免許を取得しており、履歴書には勤務していた病院名まで記入されていました。本当に医者？と普通、疑いますよね。私も普通の人なので当然疑いました。後日、外人登録証明書と医師免許を持参するようにお願いして別れました。

後日Ｏさんが外人登録と医師免許を持ってきました。本物だと思いました。会話の中で「家族に対する熱き思い」「仕事に対する情熱」が強く語られ、Ｏさんは信用できる。と評価になり、信用できる人間が出してきた医師免許は本物であるということです。

医師免許があっても、当店の「足圧式マッサージ」は修行してもらわないと雇用できません。営業時間内には研修できないので、早朝（６時〜）とか深夜に社長とマンツーマンで研修してました。他の施術者達からも慕われ、会社が繁栄したらＯさんを頼って中国に社員旅行に行こうという話になっていたほどです。

別れ際にＯさんが「楽しい職場でした。ここで働くことが好きでした。」と言ってくれました。Ｏさんには壮大な夢があるので、実現に向けて頑張って欲しい。Ｏさんが中国で大富豪になっても当社のＨＰ施術者で載せておこう。指名が入ったら中国にメールをしよう。

土曜日の売り上げは、よくありませんでした。

日曜日は、掃除と事務処理を終えて、三ツ沢にＮＥＣの試合を観戦に行く予定にしてましたが、長男に反対されて自宅でスカパーを見ることに。２２時に店舗に行く予定にしていたので、ランチ時に第三のビール類似品を５本と竹鶴３杯飲んだところで睡眠。気がつくと２０時。風呂に入って店舗に向かおうとするが、我が日本ハムが頑張っているのでＴＶ観戦。さて、そろそろという時に、社長からメール。売上目標、来店数目標達成とのこと。

果報は寝て待て。

虎のような目

先日、サッカー事情を理解しないまま、三ツ沢に横浜ＦＣ対コンサドーレ札幌の試合観戦に家族で行ってきました。〔三ツ沢まで徒歩40分程度なのです〕
平日の夜にもかかわらず、観衆約5,000人。活気がありました。
横浜ＦＣでは、三浦カズがフル出場。後半は前園も出てきて、格の差を見せつけていました。技術的な批評はできませんが、カズのプレーで「流石！」と拍手を送りたい点が２つ。一つめは、倒れたら起き上がるのが早い。二つ目は、パスを出したらすぐに次のポジショニングに向けて動きだす。基本的なことなのでしょうが、パスを出したら歩いている選手や倒れたらゆっくり起き上がる選手もいる中で「キング」と呼ばれる理由を発見したような気持ちになりました。

サッカー観戦後に店に帰ると、平日にしては「まぁまぁ」の売り上げ。店の実力が確実にアップしてきたなぁと社長と話していたが、昨日は来店数、売り上げもイマイチ。「なんか今日は、街全体が静だなぁ」なんていうあいまいな理由をつけて本日期待の金曜日。

損保ジャパン労組へ「巡回マッサージ」のプレゼンのために大宮に向かう。電車の中で読んだ日経スポーツ欄の「カズのコラム」でブラジルのサッカー事情が紹介されていましたが、ブラジルの高校生は「虎のような目」でサツカーをしているという。プレーの目標が生活であり貧困からの脱出なのだ。

社長の恩師Ｓさんが当社推奨商品である「まるごとサプリ」に協力してくれるとのいい話に心弾んで、保健所に販売届けの最終打ち合わせに出向く。
コストをかけて作成した商品表示シールに不備ありとの指摘を受けて大きく落ち込む。（ちょうど本日、商品表示シールの請求書が届いたのを見て、代金払わなければ・・・と思っていたので）暗い気持ちでシールの手配をしてくれた「さとう八幸堂」に相談。シールを再作成する予算は無い前提なのだが、左藤氏は、補足のシールを手作業で無料で作成してくれるという。（シールの台紙だけビックカメラで購入すればよい）

損保ジャパン労組へのプレゼンも悪友Ｔの好意から実現したものである。

私の小中学校の野球仲間のＳ氏も「まるごとサプリ」への的確なアドバイスをくれる。

大学時代の女子マネは、お客様の立場からのアドバイスを群馬から届けてくれる。

毎週来店してくれるＮさんは「当社のビラを撒いてくれる」といって２００枚のビラを持ち帰ってくれたそうだ。お客様がビラを撒いてくれるとは・・・。

当社は、関係者の好意によって支えられていることを実感する。

ブラジルの高校生達に負けていられない。

メンタルヘルス

企業向けの企画書作成中。内容は「福利厚生にマッサージはいかがですか。マッサージ師達をオフィスまで派遣しますよ」というものだが、イントロダクションのウンチクで健康管理とメンタルヘルスがキーワードになるだろうから早速調べました。
当然、ストレスの話になりストレスが身体に及ぼす影響という展開になります。ストレスが身体に及ぼす悪影響は知れば知るほど背筋が寒くなるものでした。（というより、ストレスがなければ病気になる確率は低い）
企業が学生を確保できなくて苦労している様子が新聞報道されていますが、採用担当の方、ここに答えがありましたよ。「社員がイキイキ働くいい会社」を学生にアッピールするのなら、従業員の傷病発生率の少なさを数字で示せばいいのです。
逆に、学生は「傷病発生率の低い会社」＝「ストレスが低く、イキイキ働くことが出来る会社」という基準で企業を判断すればいいのです。
この私の説に？と思う人は、「メンタルヘルス」で検索して３０分程度、関連資料を読んで見て下さい。

そんな状況の中で昨日は２２時過ぎの来店が数人あり、マッサージ終了後にご自宅まで車で送っていく車中での会話で判明したのですが、多くの方が、朝から深夜まで「大きなストレス」を抱え業務と闘っているという事実です。〔私が運転手をしているのですが、お客さんもフランクに仕事の話とかしてくれてナカナカ楽しい時間です）
「大きなストレス」を抱え、ビジネスにチャレンジすることは、悪いとは思いません。それによって得る人間的成長や、達成時の成功体験は貴重な財産になっていくものと信じます。
でも、「大きなストレス」に負けてしまった場合が問題です。心身が大きく破壊されていくことになります。
上司にしっかりして欲しいところですが、上司も人間ですから、上司のメンタルヘルスも心配です。やはり社風でしょうか。

簡単に結論の出ない話になりましたが、マッサージによるリラックス効果はストレス解消の一つとして否定されている文面はありませんでした。
よって我が社の業務は社会性があるということで、従業員に「誇り」を持ってもらおう。

急成長

昨日。ほぼ想定内の売り上げ。土日の貯金を平日食いつぶすパターン。
平日は、イベントもの（企業への出張等）が取れないと厳しい。

睡眠不足とアルコールが入り混じっていたので、お客として入店。リピーター獲得率ナンバーワンのＵさん指名。

Ｕさんは、創業メンバーの一人であり、お客様のいない時には、誰に命じられているわけでもないのに、自主的にと施術研修を開始するマッサージ狂。

私も何度も練習台になったことがあるので、Ｕさんの技量はわかっているつもりだった。

「２０分コース。首肩中心に」とオーダーして施術開始。ちょっとビックリ。メチャクチャ上手くなっている。社長に「そうじゃない！こうだ！ここだっ！こうでしょう！」と指導を受けていたＵさんを知っている私からすれば、こんなに嬉しいことはない。リピーター獲得率ナンバーワンの要因は、
「お客様に気配りと常識的な対応ができること」と思い込んでいましたが、
マッサージが上手かったといのが正解か。

グラウンドの学生を見ていて「あいつ急に伸びたなぁ」と驚くアノ感覚。

日頃、私は施術時間をチェックして５分以上オーバーすると「時間通りに終わるのが本当のサービス」という指導を口煩くしているが、なかなか改善されていない。特に時間オーバーが多いのがＵさん。しかし昨日の私への施術は、２０分ピッタリで終了。複雑な気持ちで２，０００円を支払い事務所に向かった。

おもつらい

おかげさまで、週末の売り上げは目標を大きくオーバーすることができました。
が、しかし、「広告費」をはじめ、「回数券」「マッサージ券」「○○××代金・・・」の請求書がドンドン届き、売り上げが右から左へ。
投資と回収はバランスが大切であることを実感する。

会社員生活と現在を比較してどうかといいますと、「おもつらい」という言葉がピッタリ。
その昔、糸井重里が「バスフィッシング」を題材にした「誤釣日記」という本の中で「ツライけど面白い」を表現するのに使用した言葉です。

土曜日は、吉祥寺から友が来て、釜利谷でジュニア観戦。ジュニアの試合の前後にも練習試合が組まれており計３試合。
Aチーム以外で3試合できるという両校の凄さを感じました。
試合は、最後の試合のラスト10分の攻防は見所があり、体力的に一番キツイ時に高い集中力を見せた両チームのプレーヤーに拍手を送りたい。

ＨＰリニューアル

8月半ばから準備しはじめたＨＰがようやく完成。
ＨＰ作成については、関係者から多くのヒアリングをしてから発注したので、作成費の相場や、値段の理屈を理解することができました。

本日、新チラシが新聞折込で4,000部、地域情報誌パドに５行の広告が入るので、今週末に期待。

ＨＰリニューアルという特別な日に、「日ハム」優勝とは何か特別なモノを感じます。
今でこそ野球は見なくなってしまいましたが、少年時代は、「大の日ハムファン」
少年時代の思い出として、なぜか南海ホークスファンであった兄とガラガラの後楽園球場によく通っていました。
一番センター島田誠でサードが高田。ショートが高代。ファーストは柏原。キャッチャーは大宮だったかな。外人は、よく三振するミッチェルとかソレイタとか。監督は大沢さん。あの頃の「日ハム」は、少年ファンにとても優しくファンクラブとかも充実していた記憶があります。
現在の「日ハム」も新天地でかなりの営業努力をしたらしいですね。

南海で思い出しましたが、確かにノムさんは、監督兼プレーヤで大活躍してました。門田っていうバンバンホームラン打つ長距離砲がいて。

ロッテには村田兆治や有藤、リー兄弟がいて、川崎球場にもよくいったなぁ。

アマチュア野球ではキューバが凄くて、ポンポンホームランを打っていた。
当時の全日本には、石毛や原（学生）、岡田とかが出てました。

近鉄のマニエル。阪急のブーマー。個性と迫力。

あの頃、野球はおもしろかった。

激しい動き

3連休の通算結果。目標に対し、来場者数113.3%。売上110%。
ここだけ見れば、素晴らしい結果が出ました。
しかし、火曜、水曜は傾向的に来店数が少ないので、雇用調整しながらシノイデイル状況。
そんな中、仕掛けていること全てがスタートライン直線まできているので、猛烈に忙しい。
�@訪問リハビリマッサージの病院同行、説明（本日２件）
�A超健康食品「まるごとサプリ」の販売ツール完成
�BＨＰリニューアルのチェック
�C10月のチラシ配布
�D創業挨拶文の手配発送
�E11月の誕生日企画立案
�F顧客管理データー加工
�Gクリスマス＆3周年記念企画
�H女性陣のメイクセラピー受講
と多くのテーマがあるので、ドンドンお金が出て行ってします。
冷静さが必要。
昨日は、恩師から事業に対するヒアリング電話が入り、報告するこによってなぜか「ほっとする」〔心配してもらっているという認識が辛さを薄めるのだろうか〕
共同経営者からも「具体的に行動してるから大丈夫だ。元気出そう！」と励ましを受ける。やはり通帳と睨めっこしていて後ろ向きな気持ちになっていたことは事実である。基本的に楽観主義者でる自分の長所を取り戻さなければ。
昨日の時点で、８月単月の売り上げは越えているし、９月の同日比比較でも139.3%と悪くない。地味に頑張ることが特技のはずだ。共同経営者の社長もそんなタイプ。
いい会社になる要素はある。

達成

昨日の結果。一日の目標に対して達成率は、売上125%。来店数110％。実質の創業レコード。月計でも前月同日比118％と9月を追い越すことができた。

本日の保土ヶ谷は、祭りのあと〔保土ヶ谷宿場祭り〕のため、賑わいもなく、平穏な休日であった。天気もいいので、夕方から来店があるかなぁという雰囲気でしたが、店は結構賑わっているようで、結果が楽しみです。

さて、今週は忙しい。明日は、損保ジャパンの代理店業務連絡会に参加させていただき、５０名相手に「訪問リハビリマッサージ」の説明会。
また、母親の命日でもあるので、西馬込のお墓にお参り。その後、大森に預けてある子供達をピックアップ。店も火曜日は手薄なので、手伝いが必要。

ＨＰのリニューアルが今週末に控えており、その日に合わせて、創業の挨拶を関係者に送付。また、超健康食品「まるごとサプリ」も販売開始。時間をつくって沼津にも行く必要がある。

女性陣は、淑徳大学で開催される「メイクセラピー」講座に参加。（＝我が子の送迎等が私の仕事になる）

訪問リハビリのカウンセリングも水曜日と金曜日に入っている。

多忙は、多忙だが、全て前向きな仕事なので、不満はない。

そして、土曜日は長女の運動会。→釜利谷へジュニアの応援。→飲酒。大イビキが我が家に到来する。

一喜一憂してしまう

精神への負荷を考えて、一喜一憂しないで、やるべきことを愚直に実行すると決めたものの、それがとても難しい。

昨日は、来店者数目標は１００％でしたが、売上は７２．５％。単価が低かった。

本日は、午前中から昨日新規でクイック（＝１０分）で施術した夫婦が、５０分コースで入ってくれて幸先のいいスタートをきった。

明日から「はり」を始めるので、張り出し用のメニューを作成し、Ａ３パウチをするために横浜のキンコーズ（印刷ショップ）へバスで向かった。
ＣＤにおとしていったのだが、予定通りＡ３に打ち出すことができないで帰路へ。
時間を無駄にした罪悪感を背負ったまま、バスを待っていると月末の固定費の支払いと月初の給与の支払いが頭に浮かび、大きな不安に襲われた。
お金のことで不安になっている自分の情けなさに涙が出てきて、出てきた涙に対して、さらに情けなくなり、暗い気持ちで店舗に立ち寄った。

満員。あと４時間を残しながら売上達成率１１２％。数分前までの気持ちと正反対の気持ちになった。

やはり、一喜一憂しないで「やるべきことをやるしかない」

暴風雨

この暴風雨の中。３名の来店あり。台風の時は、「店を開けない」という選択肢も考える必要はあるなぁと実感。

本日は、損保ジャパン代理店の有限会社ワイエー・プロデユースから訪問リハビリマッサージの紹介があり、患者さんに私が連絡して、11日に訪問することになった。今月の稼動を最低限の目標にしているだけに、期待膨らむ。

明日から新戦力Ｏ氏がフルタイムで出勤。手腕に期待。

横浜市の小学校は２期制で運営されており、本日が前期の最終日。＝２年生の長男が通知表を持ってかえってきた。中身を確認すると、彼らしい心温まるエピソードが記されており、私の気持ちも一時的に柔らかくなることができた。長男に感謝。

釣船船頭

10月の目標は、1日につき、来店者10名。売上4万円で設定している。
昨日の達成率は、来店者数７０％。売上５０％。と苦戦。
本日も雨のため環境はよくない。いらいら、そわそわ、かりかりしないためにも、朝開店準備をしたっきり、店の方には意識して顔を出していない。

明日も雨らしい。きっと釣船の経営者は、雨のたびに私と同じ気持ちなんだろうなぁ。

無料送迎のアッピールが雨の日対策の切り札であるはずだ。雑誌とかで取り上げてもらうのが手っ取り早い。その方向で調べてみるべきだ。やってみよう。

一喜一憂しない宣言

接骨院の大先輩。電話ﾊﾘｷｭｳﾊｲﾁﾊﾞﾝ様コメントありがとうございました。当社は、来年の６月までに接骨院を開業することを目標にしております。今後、ご指導、アドバイス等々宜しくお願いします。

火曜日は、いつもぱっとしない。５日が給与支給日のため、出て行くお金が確定した時に売り上げがイマイチだと精神的に焦る。
しかし、今日は、現時点までで昨日の売上げを突破しているようだ。嬉しいことは、嬉しいが、明日来る予定のお客様が今日来ただけかもしれないので、手放しには喜べない。

そこで、結論。日々の結果に一喜一憂していると身体に悪いので、「一喜一憂しない」とココロに決めました。そもそも私が一喜一憂しても結果が変わるわけではない。「ただ、集客のために具体的に行動する」ことが重要であり、喜んだり、悲しんだりするのはいいが、悲しんだり、悲しんだりだと身がもたない。

当社は、私が「まともな仕事」をすれば倒産しないと確信しております。
根拠としては、店舗で活躍している施術氏連中が「真のマッサージバカ」なのです。お客様のいない時は、誰にも命じられているわけでもないのに、お互いにマッサージしあって研修してます。会話を聞いていても「マッサージの施術に関する話」ばかり。昨夜遅くに「はり用ベッド」が届いた時の彼らの嬉しそうな顔。ちょっと異常です。マッサージを極めるために自費でタイまで行っている奴が二人もいます。本物のマッサージバカが働いてくれているのですから、私が舵取りさえ間違わなければ大丈夫！・・・と信じたい。

多忙

10月1日。苦手の雨。道悪はマッサージ店には向かない。そんな中、ＤＭハガキ持参客を中心に日曜としては平凡の売上げまでもっていった。雨の中、ご来店いただいたお客様に感謝したい。
10月2日。降ったり、止んだりと２日連続で展開が向かない。それでも月曜日にしてはソコソコの売上げだった。新規の男性飛び込み来店が多く、当社も入店しやすくなった証拠かなぁと。

９月は、全事業の売上目標に対して、達成率を追いかけてきたが、今月からは、事業部毎の目標をハッキリさせ数字を追いかけることにしました。
マッサージ店での売り上げ目標を一日４万円で設定。物販は利益で２万円。
訪問リハビリは売り上げ目標を設定しないで、「稼動」にとどめます。また、今月中旬には、「はり」を開始する予定です。
その他の取り組みでは、老人ホームと住宅展示場に企画書を提出し、年内稼動を目標とします。

物販事業の「超健康食品」の発売開始をＨＰリニューアル予定日の１２日に間に合わせるために不休不眠ので取り組んでおります。
固定費の軽減を図るには、物販で少しでも利益を出したいところ。

9月速報

9月売上目標240万円に対し達成率27.3％。9月売上＝アルバイト人件費＋家賃（店舗、事務所、駐車場）分という程度。したがって、経営陣の給与と家賃以外の固定費、宣伝広告費分が赤字。経営陣の給与は極めて低い設定なので、５０万円以下の赤字で収まったはずです。(確報は後日詳細報告予定）10月は先日採用した本格派Ｏ氏(同じ年）をシフトの中心におき、経営陣がいなくても営業できる体制を推進していく予定。このＯ氏、昨日、当社デビュー(他店でキャリアは積んできている）したが、30分コースで入店したお客様を60分に延長させるなど大活躍。「タイ式」「あしつぼ」「はり」「訪問リハビリマッサージ」等、なんでもできる男で、清潔感もあり「トークもいけてる」。彼の能力を発揮させるために、「好きなことをやらせる」方針でいきます。誰でも、「好きなことならが頑張れる」はずなので。高い給料出せない代わりに、「仕事の充実感」をプレゼントするしかない。パンのみにあらず。